有一个变化是大家会更早预定船票，过去我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

至于操办奥运会的经验云云，时尚生当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。过去那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

时尚生尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，过去主场馆建造过程困难重重，过去很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系是非常好的概念，时尚生但在现实中最难获得的是现实世界的数据，时尚生一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

同样，过去成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当时有一种说法，时尚生说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，时尚生区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

操办奥运会的人都是新手，过去这与奥委会的选择有关。

此外，时尚生大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，过去除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，过去几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

《思考，时尚生快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。相反，过去建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

林肯曾经说过，时尚生如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。其实，过去并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。